普利得中国战略

普利得中国战略

中国2元店的楷模

普利得的目标战略：在每一个市场中成为2元店业态的楷模
普利得的核心战略：满足顾客需求
普利得的合作战略：为加盟商提供快速且持续的投资回报，拥有领先的业态和品牌，专业的市场和销售知识。
普利得与社会：作为有责任感的经济成员和企业公民，积极参与社区及公益活动。
普利得中国发展战略：用一年的时间发展500家普利得2元经济店。并开展普利得社区店及普利得便利店的调查及筹备工作。在中国大陆零售业中形成商誉良好的普利得经济圈。

源自美国的福音

在一个不大的店铺里，摆放的全是一些琳琅满目的、生活中处处都用得着的小商品，顾客可以随意挑选而不用讨价还价，因为所有的商品都是一个价----1美元。

Steven laura女士的1美元店（Everything for ONE DOLLAY store）生意很好，在美国的密歇根州（Michigan Continent）底特律市（DENTROIT），像这样的小店铺她开了差不多有30家。每个月都能给她带来丰厚的利润。她把两个孩子都送到哈佛商学院学习，她有一个理想，就是把她的1美元店（Everything for ONE DOLLAY store）开到世界的每一个角落，她希望她的两个孩子能帮助实现她的这个理想。

Steven laura本来有一个幸福的家庭，丈夫Hans是一家运输公司的大货车司机，工作虽然辛苦，但足以养活她和两个孩子，不幸的是这个世上总有战争，Hans应征入伍并一去不回。Steven laura悲痛欲绝，失去主要的生活来源又加上需要扶养两个年幼的孩子，laua无奈只好到一家超市打工。这一干就是10年，在这10年里她努力工作，从普通的营业员一直干到店长，积累了丰富的零售商业的经营知识和管理知识。孩子们都渐渐长大， Steven laura决定自己创业，她拿出全部积蓄开了开了一家小超市，可是超市规模太小，难以跟其他大型超市竞争，Steven Laun的超市陷入经营困境，但是她不服输，开始认真地寻找出路，在盘查商品流水账时她发现超市售价1美元的小商品一直销售旺盛，不间断在补货，她灵机一动，决定改变经营策略，专门经营1美元的商品，于是她开始四处寻找货源，品种不断增多，果然生意开始红火起来，有时营业额甚至超过了一些中型超市。她的商店渐渐开始有了名气，很多人驱车到她这里来购买东西，其中不乏一些有钱人。Steven Laun是个很要强也很有心计的女人，她想到，既然这么多人需要1元钱的商品，我为什么不多开几家呢？于是，她决定把自己的这个1美元商店（Everything for ONE DOLLAY store）开到其他的地方，她开始寻找新的店面，两年时间不到在DENTROIT她就又开了三十家1美元商品超市，遍布城市乡村，而且家家生意红火。